ケーススタディ

抜粋スイスの家庭用品ブランドは、9 月に開催される大規模な展示会に向けて、1 色のロゴが付いたカスタム シリコン ウォーター ボトルを 300 ～ 500 本必要としていました。ミツアーは、モックアップと見積から生産回復と迅速な配送に至るまでプロジェクトをサポートし、顧客がイベント前に注文を受け取ることができるよう支援しました。

シリコーン製キッチン用品は、食品と接触する製造分野で最も急成長しているカテゴリーですが、ほとんどの B2B バイヤーは、食品グレードの認証だけでサプライヤーを評価しています。ベーキングマットが 220°C で反るかどうか、食器洗いを繰り返した後にスパチュラの頭が外れるかどうかを決定するエンジニアリングパラメータは無視されています。

2026年3月。浙江省の貿易会社。ヨーロッパの書店バイヤーと Amazon プラットフォームのゲートキーパーからの 5 つの交渉不可能なコンプライアンス要件。最初に正しくなければならなかった 12,000 個の注文。私たちがどのようにして製品を作り、あらゆるハードルをクリアし、文具のベストセラーを世に送り出したのかをご紹介します。

2016年3月世界的に有名な衛生ブランド。 250,000 ユニットの期限まであと 30 日です。そして、年間 200 ～ 300 万台の要件が反対側で待機しています。これは、私たちがどのようにしてイエスと答え、それが本気であることを証明したかの物語です。クライアント: Dettol、世界で最も認められた衛生ブラジャーの 1 つ

米国の貿易会社。 4 つの交渉不可能なコンプライアンス要件。返品を一切許容しない 1 つの屋外小売チャネル。私たちがどのようにして製品を構築し、あらゆるハードルをクリアし、ベストセラーを出荷したかをご紹介します。クライアント: 北米の屋外小売店をターゲットとする米国商社 2025 年 8 月、未踏

他の3つの工場はそれを断った。 1 つは当社価格の 1.5 倍となります。課題は、工具を折らずに直径 0.8 mm の穴を 7,200 個開けることです。これが私たちがそれをどのように解決したか、そしてなぜ 800,000 ユニットを生産してもその答えがまだ有効である理由です。クライアント: 未解決の業界問題に直面している市場リーダーDr.LAUNDRY

5ヶ月。 16試合のスケジュール。土壇場での複数の変更。商品がすでに発送された後の緊急再注文が 1 件ありました。これは、すべてが終わったときに私たちの取引パートナーが私たちに書いたものです。最初のボトルが製造されるずっと前に始まったプロジェクト以前のケーススタディを読んでいるなら - 22,000 ユニット

全国的に認知された物流ブランド。文化的に豊かな IP キャラクター。 25日間という厳しい締め切り。すべて 30,000 個のユニットを実現した方法は次のとおりです。クライアント: JD Logistics の社内クリエイティブ ギフト プログラム 2025 年 3 月中旬、ミトゥール シリコーンは社内のクリエイティブ マーチャンダイジング チームから問い合わせを受けました。

ルーマニアのベビーブランドがカスタムシリコーン鶏おしゃぶりを立ち上げた経緯 — 低MOQ、CE認証、ストレスフリー配送初輸入者。まったく新しい市場。エラーの余地はゼロです。 Mitour Silicone がどのように機能したかをご紹介します。クライアント: ルーマニアの母子市場に参入する新しいベビー ブランド

TL;DR 2024 年 12 月、英国に本拠を置くライセンス ギフト ブランドから、シリコン工場に依頼できる最も難しい 3 つのことを同時に組み合わせた 50,000 個の折りたたみ式シリコン ボトルの注文が寄せられました。それは、世界的にライセンスされた北欧のキャラクター IP (1940 年代から継続的に世界中でライセンスされている) です。